SEMINAR: EMOCIONALNA INTELIGENCIJA, KARIZMA I VJEŠTINE RUKOVOĐENJA



U srijedu, 17.12.2014., prof.dr.sc. Viinko Belak, suradnik udruge Krila - terapijsko jahanje, održao je seminar "Emocionalna inteligencija, karizma i vještine rukovođenja" namijenjen svim rukovoditeljima službi, organizacijskih jedinica i poduzeća koji nastoje razviti vlastiti potencijal i ostvariti efektivno vodstvo, dobre međuljudske odnose i pozitivnu organizacijsku klimu. 



Iz sadržaja seminara:
 
1. Emocionalna inteligencija kao temelj napredovanja u poslu i poslovne uspješnosti
 
   1.1. Značaj emocionalne inteligencije u poslu i njen odnos s racionalnom i duhovnom inteligencijom
   1.2. Metode razvijanja osobne emocionalne inteligencije 
   1.3. Emocionalna inteligencija i put od početnog neuspjeha do velikog uspjeha slavnih ljudi 
   1.4. Steve Jobs kao primjer razvoja emocionalne inteligencije: od nepodnošljivog autokrata do vještog i  karizmatičnog lidera
 
2. Karizma i vodstvo
 
   2.1. Karizma je mit, ona se može razvijati?  
   2.2. Kako unaprijediti vlastitu karizmu?  
   2.3. Karizma fokusiranja, vizionarska karizma, karizma dobrote i karizma moći
 
3. Stilovi efektivnog vodstva i situacijski pristup
 
   3.1. Menadžer je mrtav – živio lider“: U čemu je problem?
   3.2. Rađaju li se lideri ili se stvaraju upornim radom i sustavnim razvojem? 
   3.3. Vodstvo usmjereno na zadatak ili vodstvo usmjereno na ljude? 
   3.4. Zašto je važan situacijski pristup u stvaranju vlastitog stila vodstva? 
   3.5. Propast „Fordlandie“ kao primjer ignoriranja situacijskog pristupa. 
   3.6. Japanski stil vodstva: Zašto je efikasniji od zapadnjačkog?
 
4. Tamne strane vodstva
 
   4.1. Manipulativno vodstvo 
   4.2. Prisilno vodstvo 
   4.3. Narcisoidno vodstvo 
   4.4. Problemi vodstva koje uzrokuju zaposlenici destruktivnog ponašanja
 
5. Kontroling uspješnosti vodstva
 
   5.1. Kontrola vodstva pomoću stavova kupaca 
   5.2. Kontrola motivacije zaposlenih 
   5.3. Kontrola zadovoljstva zaposlenih 
   5.4. Kontrola organizacijske klime

 



Partneri, sponzori i donatori